Vous devez gérer une plainte de Ling, une collaboratrice expérimentée, engagée dans l'entreprise depuis quelques années. Ling revient d'un congé parental de 6 mois et postule pour une fonction hiérarchique qui vient d'être ouverte. Mais le chef du personnel refuse sa candidature parce qu'un travailleur-euse qui a été absent-e physiquement pendant 3 mois dans l'entreprise ne peut pas prétendre à une promotion. Comment allez-vous réagir face à cette situation?
On parle d’une discrimination quand des personnes se trouvant dans une situation comparable sont traitées différemment. Mais il peut y avoir aussi une discrimination lorsque des personnes placées dans des situations différentes font l’objet d’un traitement identique.
La règle appliquée dans cette situation entraîne une différence entre deux catégories de travailleurs, à savoir
Cette forme de discrimination est donc qualifiée de « discrimination indirecte » car ce n’est pas le traitement qui diffère. En revanche, on considère que les effets de ce traitement sont ressentis différemment par des personnes présentant des caractéristiques différentes.
Quand un employeur impose une exigence quelconque appliquée à toutes et tous (une disposition, un critère ou une pratique apparemment neutre), il doit considérer si cette exigence entraîne une situation désavantageuse pour un groupe de personnes protégé par les lois.
La discrimination n’est pas toujours le résultat d’une volonté délibérée de nuire mais peut résider dans les effets de normes et de règlements qui sont neutres en apparence. Un exemple classique est l'octroi des primes de rendement aux travailleur-euse-s à plein temps: une telle mesure désavantage les travailleur-euse-s mi-temps qui sont en majorité des femmes.
Nous vous conseillons d'examiner si telle mesure ou tel règlement est susceptible de créer un désavantage particulier sur les travailleurs d’un sexe déterminé.
Votre direction vous donne l'autorisation d'ouvrir un nouveau poste à responsabilités pour réaliser une mission importante pour l'avenir de l'entreprise. Vous décrivez la fonction, les conditions et les exigences liées au poste et vous diffusez l'offre dans les services internes de l'entreprise pour donner des chances de mobilité interne aux travailleur-se-s déjà engagé-e-s. Vous…
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Quelle est votre réaction?
Vous êtes propriétaire d’un restaurant. Arda, stagiaire d’origine africaine, effectue un stage d’employée polyvalente de restauration. Elle se plaint auprès de vous : elle aimerait travailler en salle, mais elle est systématiquement affectée à la plonge. Elle pense que la cheffe de salle lui refuse cette possibilité en raison de sa couleur de peau. Deux autres stagiaires «…
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en savoir plusVous travaillez dans le service juridique d'un syndicat. Votre secrétaire permanent vous demande de fournir une assistance syndicale à Médoun. D'origine sénégalaise, il est conseiller en investissements, a 7 ans d'ancienneté et aimerait évoluer vers une fonction lui offrant plus de responsabilités. Il a plusieurs fois postulé en interne pour une fonction de ce type, mais à chaque fois…
en savoir plusVous êtes manager d'une équipe dynamique, l'ambiance est joviale, les blagues vont bon train dans les temps de pause. Mais vous remarquez que Liliane est souvent l'objet de remarques déplacées de certains collègues masculins car son habillement est excentrique. Un jour, l'un d'eux dit en riant dans le petit groupe: " Liliane, moulée comme elle est, elle a certainement le feu dans la…
en savoir plusUne travailleuse de votre entreprise, qui a toujours donné satisfaction, est devenue mère. Elle rentre de congé de maternité. Vous la trouvez moins disponible depuis qu’elle part à l'heure pile pour chercher son enfant à la crèche, il y a eu quelques retards. Vous voudriez la licencier en invoquant ses capacités, sans apporter plus de précisions. Pouvez-vous le…
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