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Situation

Réduire les dépenses

Vous voulez licencier un de vos veilleurs de nuit qui a 50 ans parce que des plans d'emploi vous offrent des avantages si vous recrutez un jeune travailleur. Comme vous êtes responsable d'une association sans but lucratif, vous estimez que vous devez profiter des occasions permettant de réduire les dépenses.

Avis juridique

Dans cette situation, le responsable de l'association fait un choix qui discrimine son employé de 50 ans. Selon la loi, c'est une discrimination directe fondée sur l'âge. Les plans de résorption du chômage sont des mesures légales prises pour favoriser certains groupes cibles et visent à éliminer les inégalités structurelles sur le marché du travail (lutter contre le chômage de jeunes entre autres). Il n'est pas question de remplacer des travailleurs âgés par des jeunes. De plus, il est établi selon la jurisprudence, que l'argument de réduction des coûts n'est pas recevable pour justifier une discrimination.

Avis au manager

Si vous êtes préoccupé par les dépenses de votre structure, prenez des informations détaillées sur les mesures visant les travailleurs âgés sur le site du Service Public Fédéral Emploi,Travail et Concertation sociale (voir dans le thème "mesures d'emploi").

Les partenaires sociaux ont conclu au sein du Conseil National du Travail la convention collective de travail n° 104 concernant la création d’un plan pour l’emploi des travailleurs âgés dans l’entreprise. Ce plan donne une vue d’ensemble des mesures spécifiques visant à augmenter ou à maintenir l’emploi des travailleurs âgés de 45 ans et plus.

Par ailleurs, un recrutement coûte: l'offre, les entretiens, la sélection, l'intégration, la formation. Si vous avez confiance en votre travailleur de 50 ans, c'est aussi un atout d'avoir un travailleur qui est stable, qui connaît la structure et remplit sa fonction de façon satisfaisante.

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Emre est tombé au travail (accident de travail). Il en a gardé une lésion au genou et s'est retrouvé en incapacité de travail pendant six mois. Puis, il a repris le travail dans avec un poste adapté (position debout et déplacements limités) qu'il exerce maintenant depuis plus de deux ans. Finalement, étant donné qu'il ne parvient plus à assurer physiquement ses tâches actuelles,…

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Suite à un accident de travail, une collaboratrice de votre entreprise se déplace depuis quelque temps en fauteuil roulant. Malgré le fait qu’elle accomplit correctement son travail, vous réalisez que la prime de l'assurance incendie de l’entreprise augmente compte tenu de la présence d’une personne handicapée dans le bâtiment. Pour cette raison, vous décidez de la déplacer vers…

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Vous recherchez un-e candidat-e pour un job qui ne requiert pas d'expérience professionnelle particulière. Votre équipe est composée de personnes fraîchement diplômées. Lors de la formulation de l'offre, vous désirez mentionner le terme "junior". A la réception des CV, vous vous demandez si vous pouvez écarter les candidat-es qui ont acquis beaucoup d'expérience.


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Comportement jugé imprévisible

Bart est adjoint-comptable depuis 5 ans dans une entreprise et a un trouble bipolaire, qui se traduit par des périodes de dépression en alternance avec des périodes stables et des périodes d’énergie foisonnante. Mais grâce à sa médication, son comportement est stable depuis deux ans et sous contrôle comme l’atteste le rapport du médecin du travail. Son psychiatre propose dès lors…

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En tant que responsable d'un service de la police fédérale, vous refusez une formation à un calog (personnel du cadre administratif et logistique, policier civil) en chaise roulante. Vous n'y êtes pour rien et vous lui expliquez que toutes les formations sont organisées dans une caserne très peu accessible pour les personnes se déplaçant en chaise roulante.

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Trop de dépenses pour le personnel

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Vous êtes responsable d'une équipe diversifiée. Vous avez engagé il y a plusieurs mois de jeunes collègues . Vous favorisez leur formation afin améliorer leur production. Monica, une ancienne collègue de l'équipe, âgée de 51 ans, se plaint de ne pas pouvoir suivre de formations continuées alors que les autres y ont droit. Vous lui expliquez régulièrement que ses collègues sont…

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Vous êtes le nouveau manager du personnel dans une entreprise de nettoyage. Les relations entre un chef d’équipe et un travailleur, Hatim, sont exécrables. Hatim et les collègues d’origine étrangère se sentent désavantagés par rapport à leurs autres collègues : ils constatent que les travaux les plus lourds leur sont systématiquement réservés et que leur travail est plus…

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