Competenties bestaan uit alle kennisaspecten, vaardigheden, houdingen en/of persoonskenmerken van je medewerkers. Dit wil zeggen, alle theoretische kennis van je personeel, de manier waarop ze deze kennis mobiliseren om een probleem op de werkvloer op te lossen én het vermogen om hun gedrag aan te passen om de beoogde  doelstellingen te bereiken. Het gaat om het menselijk kapitaal waarmee je de doelstellingen van je onderneming bereikt.

Dankzij goed competentiemanagement beperk je het risico op discriminatie tot een minimum. Je baseert je immers uitsluitend op de bekwaamheden van je medewerker en niet op persoonskenmerken zoals geslacht, leeftijd, etnische afkomst of sociale achtergrond. Ook de overwaardering van diploma’s kan er mee vermeden worden (diplomafetisjisme).

Onderbouw je HR-beleid met een doordacht competentiebeleid. Dit zal je toelaten om de prestaties van je (nieuwe) medewerkers te optimaliseren en hen gemotiveerd te houden. Het zal bijdragen tot het aan boord houden van je nieuw aangeworven talenten. Werk dus voor je onderneming een kader uit dat een gelijke behandeling van alle medewerkers garandeert. Begin hier al mee vooraleer je vacatures bekend maakt:

Meer weten?

Laat je inspireren door de website "Van Kop tot Teen". Je vindt er uitleg over talenten en competenties, hoe je je visie op competentiemanagement tot onderdeel maakt van je missie en je visie, hoe je effectief aan de slag kunt gaan én ook enkele praktijkvoorbeelden.

» Terug naar: Divers talent aanwerven.
» Terug naar: Een functieprofiel op basis van competenties
» Terug naar: Talentvolle medewerkers behouden.

Je bent hier:

  Talentvolle medewerkers behouden

• Creëer een duurzame band met de onderneming
• Bevorder de groepscohesie
• Stimuleer de persoonlijke ontwikkeling
  • Competentiemanagement
  • Persoonlijk Ontwikkelingsplan
  • Samenvattende tips
• Creëer een veilige werkomgeving

Keer terug naar: