Plan van zodra je nieuwe medewerker van start gaat, je opvolgingsmomenten in. Zo volg je de integratie van nabij op.

Maar ook evaluatiemomenten zijn belangrijk. Via goed georganiseerde evaluaties kan je de vinger aan de pols houden en tijdig bijsturen indien nodig.

Denk goed na hoe je deze evaluatiemomenten op uniforme wijze kan aanpakken.
Hieronder vind je 3 praktische tips waarmee je het risico op een ongelijke behandeling kan vermijden en de professionele en persoonlijke ontwikkeling van je medewerkers kan stimuleren:

• Zorg voor evaluatiemomenten die voor iedereen op dezelfde manier verlopen. Stel vooraf een stappenplan op en zorg dat leidinggevenden zich hier aan houden. Zorg voor gemeenschappelijke procedures en documenten voor evaluatie en functioneringsgesprekken.
• Concentreer je niet enkel op problemen en tekortkomingen. Kies voor een positieve benadering en benadruk wat goed gaat. Zoek naar mogelijkheden om de vaardigheden en talenten van je medewerkers verder te ontwikkelen .
• Laat je werknemer toe opleidingsbehoeften te omschrijven om zich professioneel te ontwikkelen. Heb hierbij oog voor opleidingsmogelijkheden en sensibiliseringsmomenten rond geweldloze communicatie, ethische dilemma's, handicap enzovoort.

Je bent hier:

  Talentvolle medewerkers behouden

• Creëer een duurzame band met de onderneming
• Bevorder de groepscohesie
• Stimuleer de persoonlijke ontwikkeling
  • Competentiemanagement
    • Evaluatiemomenten
  • Persoonlijk Ontwikkelingsplan
  • Samenvattende tips
• Creëer een veilige werkomgeving

Keer terug naar: