Diversiteitsvragen behandelen

Een collectief onderhandelingskader als basis

Er bestaan geen standaardantwoorden voor vragen die gelinkt zijn aan diversiteit. Wij adviseren ondernemingen daarom om op ondernemingsniveau een collectief onderhandelingskader op te zetten dat gebruikt kan worden om diversiteitsvragen te analyseren. Een onderhandelingskader wilt objectiveren door overleg om de vragen open te trekken en los te koppelen van emotionele ladingen of vooroordelen die de initiële vraag (soms) oproept. Dit helpt om toe te werken naar constructieve oplossingen.

Het opzetten van een onderhandelingskader, vereist de betrokkenheid van alle partijen, ook het topmanagement dat de uitvoering van beslissingen moet ondersteunen. Het collectieve karakter vermijdt situaties waarbij de ene teamleider een bepaald verzoek aanvaardt en een andere teamleider het afwijst waardoor spanningen binnen de onderneming ontstaan.

🤝🏼	Hoe breng je zo een onderhandelingskader tot stand?
🚩	Aandachtspunten voor de directe leidinggevenden

Het gaat hier niet over vragen naar redelijke aanpassingen door een medewerker met een (arbeids)handicap. Hoe je hier op moet reageren, wordt immers bepaald door specifieke regelgeving. Wil je er meer over weten? Meld je aan voor de gratis online leermodule van eDiv: “Handicap? Denk er aan!

Kwam je hier terecht vanuit een ander gedeelte van deze gids?
Keer dan terug via één van deze links:

» Goed reageren op diversiteitsvragen draagt bij tot een inclusieve werkomgeving - Ga (terug) naar: Inclusie bevorderen
» Tips voor de leidinggevende om een nieuwe collega goed te onthalen - Ga (terug) naar: De drie fasen van een goed onthaal