Un plan de développement personnel

Un plan de formation personnel tient compte du potentiel de croissance individuel au sens large du terme. Il détermine les objectifs de développement de votre employé pour soutenir son employabilité et orienter sa carrière sur le long terme. Il peut également servir de base à l’échange au moment de l’évaluation ou l’entretien de fonctionnement.

Ne pas tenir compte du potentiel de développement de votre personnel ouvre la porte à la démotivation, aux abandons et aux départs. Cela vaut pour l'ensemble des travailleurs, qu'ils soient collaborateurs ou responsables. La formation continue est indispensable pour améliorer les compétences de vos travailleurs.

L'élaboration d'un plan de développement personnel détermine pour chaque employé ce qu'il apprend, comment et quand, et quelles sont les ressources nécessaires. Cela permet d'affiner les compétences en lien avec le poste de travail et de développer les talents des travailleurs, une plus-value pour tout le monde.

Conseils:

Élaborez un modèle adapté à votre entreprise ! Cela vous permettra de poser le même type de questions qui apporteront chaque fois des solutions sur mesure à chaque employé.
Posez les bonnes questions ! Vous pourriez ainsi découvrir des talents « dormants ». Répondre à ce potentiel nouvellement découvert peut être extrêmement motivant.

	Points d'attention
🚩	Vos formations dans le cadre d'un plan de développement personnel doivent être adaptés aux besoins de l'employé. Des formations standard ne suffiront pas.
🚩	Le développement de votre personnel ne se limite pas au simple fait de suivre des formations. Il faudra prévoir la possibilité d’internaliser ces connaissances et surtout de les mettre en pratique.
🚩	L’employeur doit suivre et évaluer ce processus.
🚩	Un plan de développement ne se limite pas au poste individuel de l'employé. Placez-le dans un contexte organisationnel plus large et identifiez les compétences manquantes et les possibilités d’optimisation du lieu de travail, des processus de travail, des procédures.