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Facilitez le développement personnel de vos employés

Apporter une contribution précieuse

Chaque employé souhaite faire quelque chose d’utile en adéquation avec ses compétences. Tenir compte de ce besoin et accorder une attention particulière pour le parcours professionnel et personnel de vos employés est primordiale si vous désirez retenir vos talents.

Donnez des objectifs clairs à vos employés et permettez-leur de se développer professionnellement:

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fournir une description claire de la fonction et de l'éventail des tâches dès l’arrivée de la personne. Vous voulez plus de conseils pour un meilleur accueil de votre personnel diversifié? Consultez cette partie de notre guide.

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développer un plan de développement individuel pour vos travailleurs.

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permettre aux employés de gagner en autonomie : Le tout ici, c’est de trouver la bonne dose, car là où un manque d'autonomie peut étouffer les possibilités d'évolution de vos employés et leur ôter toute motivation, un excès d'autonomie peut les amener à se noyer et à passer à côté d'importantes possibilités d'apprentissage.

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mettre sur place un processus décisionnel consultatif : cela augmente l’implication de vos travailleurs et cela stimule leur sentiment d’autonomie;

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mettre à disposition le matériel nécessaire pour une bonne exécution du travail. Veiller plus particulièrement aux aménagements raisonnables et aux autres besoins spécifiques de personnes en situation de handicap.


Chaque employé est unique

Même si vos travailleurs adhèrent à la culture de l’entreprise et se sentent appartenir à un groupe (bienveillant), ils veulent également être reconnus en tant qu’individus avec une identité et un parcours singuliers. 

Comment pouvez-vous promouvoir cela ?

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Travaillez votre politique d’accueil : tout commence par votre façon d’accueillir la personne. Il convient d’y réfléchir pour agir sans faire de faux-pas, sans stigmatiser (être LGBT, avoir un handicap…). Soulignez dès le départ que toutes les préoccupations peuvent être discutées (p.ex. travailler en 4/5e, demander un congé de paternité, un aménagement raisonnable,…).
» En savoir plus? Découvrez le chapitre "Accueillir votre nouveau talent" dans la partie "Recruter du personnel diversifié"
» Vous acceuillez en tant que responsable d'équipe une nouvelle personne dans l'équipe? Découvrez nos conseils ici

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Travaillez votre procédure d’évaluation : des moments de suivi et des moments d’évaluation vous permettent de concevoir pour chaque travailler un parcours individuel. C'est le moment idéal pour créer un espace où exprimer ses besoins personnels et travailler sur un plan de d’apprentissage personnel basé sur la singularité de la personne et ses talents individuels.

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Formez la ligne hiérarchique à la communication bienveillante.

👉🏽 Communiquer régulièrement et dans un langage clair sur les procédures internes : qui pouvez-vous contacter en toute confidentialité pour des questions sur le bien-être (psychosocial) ? Qui est la personne de confiance désignée ? Qu'est-ce qu'un conseiller en prévention ? Comment fonctionne une procédure de signalement ? Comment échanger avec les supérieurs hiérarchiques ? Plus de conseils et de l'information sur l'importance de la communication dans la partie "Développer une politique de diversité - Exploiter le pouvoir de la communication"

 
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