Planifiez des moments de suivi dès le début. Choisissez un moment après une semaine ou un mois, ou en fonction de moments d’évaluation planifiés par l’organisation. Il est important que la personne sache dès le début qu’un moment de suivi sera prévu. Abordez à ce moment tant des sujets professionnels qu’interpersonnels. C’est un moyen de veiller à la bonne intégration de la nouvelle personne dans l’équipe et enlève un peu de pression sur les premiers jours. Ces moments de suivi vous servira également dans vos démarches à maintenir vos talents.

Retrouvez ici des conseils pour réduire le risque de départs prématurés et maintenir votre personnel.

N'oubliez pas non plus les autres conseils

» Désignez une personne de contact
» Pensez la manière dont vous allez présenter le nouvel employé
» Structurez votre procédure d'accueil
» Rassemblez toutes les informations dans une brochure de bienvenue.