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Maintenir vos talents diversifiés

Une des raisons pour lesquelles un employé quitte votre entreprise peut être qu’il n’y trouve pas la satisfaction recherchée ou ne s’y sent pas bien. Pourtant, les départs successifs et les taux d’absentéisme élevés représentent un enjeu de taille pour l’employeur : surcharge administrative pour le service RH, déstabilisation des services, perte d’investissement et mauvaise image vis-à-vis de l’extérieur.

Quatre chantiers essentiels pour maintenir vos employés talentueux:

personnel diversifié


1. Instaurer un lien durable avec l’entreprise

cohésion


2. Créer une cohésion de groupe

développement


3. Faciliter le développement personnel 

préventif et sécurisant


4. Créer un environnement de travail sécurisant

 

signe d'attention

Pièges à éviter

🚩

« Mais c’est légal ». L’arsenal juridique (loi antidiscrimination, la loi sur le bien-être, les droit sociaux…) fournit des standards de base importants, mais ne peut pas résoudre tous les conflits.

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« On rédige une charte ». L’existence sur papier d’une charte des valeurs est importante, encore faut-il la faire vivre au sein de l’organisation.

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« Être poli et c’est tout. » Pour obtenir un environnement de travail bienveillant, les règles de conduite et les bonnes manières sont importantes, mais elles ne suffisent pas. Investissez donc dans une politique de diversité large qui se reflète dans tous les processus et procédures de votre entreprise.

 
 

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