Maintenir vos talents diversifiés

Une des raisons pour lesquelles un employé quitte votre entreprise peut être qu’il n’y trouve pas la satisfaction recherchée ou ne s’y sent pas bien. Pourtant, les départs successifs et les taux d’absentéisme élevés représentent un enjeu de taille pour l’employeur : surcharge administrative pour le service RH, déstabilisation des services, perte d’investissement et mauvaise image vis-à-vis de l’extérieur.

Quatre chantiers essentiels pour maintenir vos employés talentueux :

	1. Instaurer un lien durable avec l’entreprise Intégrez la diversité dans votre mission et votre vision et faites-la vivre. Découvrez ici comment intégrer la diversité dans votre mission et votre vision. Faites en sorte que vos employés adhèrent à la culture de votre entreprise.
	2. Créer une cohésion de groupe Créez un environnement de travail collégial et bienveillant Investissez dans vos chefs d’équipe directs car c’est la gestion d’équipe au jour le jour qui compte. Pour en apprendre plus sur le rôle central des managers et sur la manière dont vous pouvez les soutenir, consultez le chapitre Investissez dans vos managers directs.
	3. Faciliter le développement personnel Orientez-vous sur la gestion des compétences et des talents et faites-en la promotion. Investissez dans un plan de développement personnel qui reconnaît vos employés comme des individus ayant leur propre identité et leur propre parcours de développement. Veillez à ce que vos employés puissent apporter des contributions pertinentes, en fonction de leurs talents, de leurs compétences et de leurs attentes.
	4. Créer un environnement de travail sécurisant Instaurez un cadre préventif des risques psychosociaux. Retrouvez plus d'informations dans le chapitre Focus sur le bien-être et la prévention. Répondez au besoin de travailler dans un environnement non menaçant

	Pièges à éviter
🚩	« Mais c’est légal ». L’arsenal juridique (loi antidiscrimination, loi sur le bien-être, droit sociaux…) fournit des standards de base importants, mais ne peut pas résoudre tous les conflits.
🚩	« On rédige une charte ». L’existence sur papier d’une charte des valeurs est importante, encore faut-il la faire vivre au sein de l’organisation.
🚩	« Être poli et c’est tout. » Pour obtenir un environnement de travail bienveillant, les règles de conduite et les bonnes manières sont importantes, mais elles ne suffisent pas. Investissez donc dans une politique de diversité large qui se reflète dans tous les processus et procédures de votre entreprise.