Neem diversiteit op in je missie en visie
Je missie en visie geven aan waar je voor staat. Ze bepalen je strategie. Veranker daarom vanaf het begin diversiteit en inclusie in je missie en je visie.
Waarom diversiteit opnemen in je missie en visie?
- Je hebt een stevige basis om naar te verwijzen bij vragen of moeilijkheden.
- Je ontwikkelt een ethisch en moreel kompas dat je organisatie richting geeft.
- Je zet in op een werkplek met gelijke kansen voor iedereen.
- Je kan betere strategische keuzes maken.
- Je toont je authenticiteit en je valt op tussen andere ondernemingen.
Hoe ga je van start?
Dit stappenplan helpt je om te zorgen dat diversiteit de leidraad is van je visie en missie:
Openen STAP 1. Omschrijf de waarden van je organisatie
Bedrijfswaarden drukken uit welke overtuigingen en principes het gedrag, de beslissingen en de cultuur van het bedrijf sturen. Start met het expliciet maken van je kernwaarden en spits ze toe op diversiteit en inclusie.
Stel jezelf deze vragen:
- Waarom besta je écht als organisatie, los van producten of diensten?
- Welk gedrag waardeer je het meest in je medewerkers en welke gedragingen tolereer je absoluut niet (zelfs al zijn ze efficiënt)?
- Wat zeggen mensen over je organisatie als je er niet bij bent?
- Waarop baseer je je beslissingen als je voor moeilijke keuzes staat?
- Welke compromissen weiger je te sluiten?
- Welke waarden wil je uitstralen naar klanten, partners en de samenleving?
- Wanneer functioneer je als organisatie op je best?
Voorbeelden van waarden:
- We waarderen de diversiteit aan achtergronden en meningen. In onze werking houden we rekening met iedereen (inclusie).
- We respecteren de waardigheid van elke persoon, zowel in de uitoefening van de functie als in het onderlinge contact.
- Medewerkers in gelijkaardige situaties behandelen we op een gelijke manier.
Openen STAP 2. Sleutel aan je missie
Je missie beschrijft de bestaansreden van je organisatie: waarom bestaan jullie en wat willen jullie vandaag betekenen. Leg een link tussen je bedrijfswaarden en je missie door de volgende vragen te beantwoorden:
- Hoe kan je je bestaansreden formuleren in 1 krachtige zin?
- Welke van je waarden kan je zichtbaar maken in die zin?
- Hoe maak je in je missie duidelijk wat je bijdrage is én waarvoor je staat?
- Zullen medewerkers zich in die missie herkennen?
Voorbeelden van een missie:
- Met mensgerichtheid, diversiteit en innovatie als kompas creëren we interieurdesigns die aansluiten bij de unieke wensen van elke klant.
- We ontwikkelen toegankelijke digitale oplossingen en ondersteunen organisaties met kwaliteitsvolle en innovatieve IT‑diensten. We bouwen op de unieke capaciteiten van elke medewerker en zien diversiteit als motor van creativiteit, klantentevredenheid en duurzame digitale inclusie.
Openen STAP 3. Verfijn je visie
Je visie schetst waar jullie naartoe willen gaan: wat willen jullie op langere termijn bereiken en welke waarden en overtuigingen geven daarbij richting? Verfijn je visie door verder te bouwen op de missie van je organisatie aan de hand van de volgende vragen:
- Hoe zie je je organisatie evolueren in de toekomst?
- Welk soort organisatie wil je zijn en waar wil je staan?
- Waar wil je toe bijdragen?
Formuleer je visie als doelstellingen.
Voorbeeld van een visie:
- We streven naar een diversiteit in ons personeelsbestand die de diversiteit in de samenleving weerspiegelt.
- We streven naar duurzame tewerkstelling waarbij we het potentieel van elke medewerker volledig tot ontplooiing willen laten komen.
- We zetten in op een onderneming die vrij is van discriminatie en waar iedere medewerker in een gelijkaardige situatie, op gelijke manier wordt behandeld.
Openen STAP 4. Bepaal een strategie om je visie te realiseren
Stel jezelf de volgende vragen om je visietekst om te zetten in concrete diversiteitsacties:
- Welk (veranderings)traject is nodig om je visie te verwezenlijken?
- Welke concrete stappen zal je (moeten) zetten?
Zorg dat je diversiteitsstrategie gedragen wordt vanuit de top van de organisatie en gericht is op alle aspecten van je werking: hr-procedures, werkorganisatie, interne en externe communicatie, aanpak van gebruikers/klanten, …
Voorbeelden strategische acties:
- We leveren maximale inspanningen om personen uit ondervertegenwoordigde groepen en diverse profielen aan te werven. We herschrijven onze vacatures in begrijpelijke taal, verspreiden ze via verschillende kanalen en nodigen mensen uit kansengroepen actief uit om bij ons te solliciteren. Ontdek meer over divers talent aanwerven en behouden.
- We weigeren opdrachten waarbij klanten discriminerende voorwaarden stellen.
- We maken ons personeelsbeleid transparant en geven iedereen gelijke opleidings- en ontwikkelingskansen.
Openen STAP 5. Vertaal je missie/visie naar je arbeidsreglement
Je missie/visie moeten in het arbeidsreglement verankerd worden zodat er een formele basis is voor alle personeelsleden.
Voorbeeld van een non-discriminatieclausule in het arbeidsreglement:
De samenwerking in onze onderneming is gebaseerd op correct en respectvol optreden ten opzichte van elkaar. Dit houdt onder meer in dat iedereen:
- zich onthoudt van elke vorm van racisme en discriminatie
- eerbied heeft voor elkaars waardigheid, gevoelens en overtuigingen
Het is dus verboden om:
- racistische taal te gebruiken of racistische handelingen te stellen
- racistische lectuur, posts, beeldmateriaal te verspreiden…
- collega’s te discrimineren op grond van geslacht, origine, overtuiging, handicap, leeftijd, …
Laat je helpen door de handleiding voor het invoeren van een non-discriminatiecode binnen het bestuur of de intersectorale handleiding Non-Discriminatiecode. Je vindt er voorbeeldclausules die je kan gebruiken.
Wat zijn de valkuilen?
- Beperk je niet tot het opnemen van de woorden ‘Diversiteit en Inclusie’ in je bedrijfsvisie. Een duurzaam DEI-beleid vraagt om een organisatiebrede, strategische aanpak die veel inspanningen en tijd vraagt.
- Blijf weg van ‘Window Dressing’ of ‘diversity washing’. Kies niet voor inclusie en diversiteit enkel en alleen als marketingstrategie om je product aan te prijzen aan de buitenwereld.
- Beperk je niet tot het schrijven van procedures, maar zorg vooral dat de procedures gekend zijn én gebruikt worden.
-
Hoofdstuk 1
Diversiteitsbeleid uitwerken
- 1.1 Breng de diversiteit in je organisatie in kaart
- 1.2 Ga van start met je diversiteitsbeleid
- 1.3 Neem diversiteit op in je missie en visie
- 1.4 Integreer diversiteit en inclusie in je welzijns- en preventiebeleid
- 1.5 Investeer in inclusief leiderschap bij directe leidinggevenden
- 1.6 Gebruik de kracht van communicatie voor een sterk diversiteitsbeleid
- 1.7 Veranker je diversiteitsbeleid
- Hoofdstuk 2 Divers talent rekruteren en behouden
- Hoofdstuk 3 Leiding geven aan een divers team
- Hoofdstuk 4 Wetgeving en subsidies voor een inclusieve werkvloer
Begrippen over discriminatie
Nieuwsbrief
Ben je als werkgever, (diversiteits)manager, hr-professional, preventie-adviseur of vakbondsafgevaardigde geïnteresseerd in nieuws over diversiteits- en inclusiebeleid? Registreer je snel om 4 keer per jaar de DEI News van Unia in je mailbox te krijgen.