Hoe als leidinggevende reageren op discriminerende uitspraken of gedrag?
Als leidinggevende is het belangrijk om snel zowel expliciete als impliciete vormen van discriminerend gedrag te herkennen. Ga aan de slag met deze aandachtspunten en tips:
Herken directe én indirecte vormen van discriminerend gedrag
Directe vormen van discriminerend gedrag herkennen is niet zo moeilijk, bijvoorbeeld:
- racistische opmerkingen
- weigeren om met een collega samen te werken vanwege diens seksuele oriëntatie
- vragen om iemand met een handicap niet in dienst te nemen
Indirect discriminerende uitspraken of gedrag zijn vaak subtieler. Uitlatingen onder het mom van humor bijvoorbeeld, zijn vaak niet gemakkelijk te herkennen. Ze kunnen echter het beginpunt zijn van een discriminerende houding of discriminerend gedrag. Herhaalde uitlatingen kunnen zelfs worden beschouwd als discriminerende pesterijen en zijn wettelijk strafbaar.
Reageer elke keer op ondubbelzinnige wijze op discriminerende uitspraken of gedrag
- Reageer als leidinggevende altijd duidelijk: handel snel zodat uitlatingen geen gewoonte worden en iedereen zich gerespecteerd blijft voelen. Een consequente reactie versterkt een veilig werkklimaat en helpt je om het wettelijk kader correct toe te passen.
- Reageer in eigen naam: maak duidelijk dat dit jouw standpunt (en dat van de onderneming) is en reageer niet in de plaats van het slachtoffer. Zeg bijvoorbeeld: "Ik vind dit een totaal ongepaste opmerking. Zo gaan wij hier niet met elkaar om."
Duid het wetgevend en regelgevend kader
- Breng indien nodig het juridisch kader onder de aandacht, zoals de antidiscriminatiewetgeving of de welzijnswet.
- Verwijs naar regels in je organisatie, zoals een deontologische code of een non-discriminatieclausule in het arbeidsreglement.
- Heeft je organisatie nog geen duidelijk kader? Kaart dit dan aan bij het management. Een helder kader ondersteunt jou in je rol als leidinggevende en helpt collega’s of klanten die getuige zijn van ongepast gedrag. Denk aan een preventief welzijnsbeleid, een charter of clausule in het arbeidsreglement, een ethische code.
Versterk je kennis
- Maak gebruik van de databank met praktische voorbeelden. Voor elke uitgewerkte situatie, vind je een juridisch advies en tips voor de manager.
- Volg de training ‘Inclusief leidinggeven en omgaan met diversiteit in teams’ bij Unia. Dit helpt je om grenzen te stellen aan mogelijk discriminerend gedrag binnen je team. Je krijgt er communicatietips en word uitgenodigd om na te denken over structurele manieren om het diversiteitsmanagement binnen de onderneming te verbeteren.
-
Hoofdstuk 1
Diversiteitsbeleid uitwerken
- 1.1 Breng de diversiteit in je organisatie in kaart
- 1.2 Ga van start met je diversiteitsbeleid
- 1.3 Neem diversiteit op in je missie en visie
- 1.4 Integreer diversiteit en inclusie in je welzijns- en preventiebeleid
- 1.5 Investeer in inclusief leiderschap bij directe leidinggevenden
- 1.6 Gebruik de kracht van communicatie voor een sterk diversiteitsbeleid
- 1.7 Veranker je diversiteitsbeleid
- Hoofdstuk 2 Divers talent rekruteren en behouden
- Hoofdstuk 3 Leiding geven aan een divers team
- Hoofdstuk 4 Wetgeving en subsidies voor een inclusieve werkvloer
Begrippen over discriminatie
Nieuwsbrief
Ben je als werkgever, (diversiteits)manager, hr-professional, preventie-adviseur of vakbondsafgevaardigde geïnteresseerd in nieuws over diversiteits- en inclusiebeleid? Registreer je snel om 4 keer per jaar de DEI News van Unia in je mailbox te krijgen.